NẾU ĐƯỢC CHỌN, BẠN SẼ CHỌN AI TRONG HAI NGƯỜI SẾP DƯỚI ĐÂY?

SẾP 1

- Với nhân viên mới: Sếp không hướng dẫn, chỉ đưa cho rất nhiều tài liệu, quy trình rồi giao việc.

- Để nhân viên bế tắc với những vấn đề nảy sinh trong công việc, khi đưa ra hướng dẫn thì lại khiến nhân viên thêm rối.

- Nhân viên dù có cố gắng thì sếp cũng không nhận thấy, hoặc không có phản hồi kịp thời, khiến họ mất động lực làm việc

- Nhân viên làm không đúng ý sếp thì nhận những lời đánh giá phiến diện về năng lực, về thái độ làm việc…Khiến nhân viên bị tổn thương đến lòng tự trọng.

- Nhân viên dù có tố chất, tiềm năng thì cũng không được kèm cặp phát triển (Sếp không biết cách để huấn luyện phát triển tiềm năng của nhân viên)

SẾP 2

- Có thể huấn luyện nhân viên mới tiếp cận công việc trong vài nốt nhạc

- Giúp nhân viên phát huy hết năng lực cá nhân giải quyết tốt mọi vấn đề nảy sinh trong quá trình làm việc

- Đưa ra phản hồi nhanh chóng và thuyết phục đối với những thành tích dù là nhỏ nhất của nhân viên, ghi nhận thành tích của họ, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên

- Giúp nhân viên nhận ra thiếu sót khuyết điểm mà không khiến họ mất đi động lực làm viêc hay cảm thấy bị tổn thương lòng tự trọng trước những nhân viên khác

- Kịp thời phát hiện và phát triển cá nhân tiềm năng, trở thành nhân tố quản lý trong tương lai, phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm còn thiếu sót của họ một cách bài bản.

Tất cả mọi người đều chọn "Sếp 2". Họ cho rằng nếu được làm việc với "Sếp 2" thì không còn gì tuyệt vời hơn! Đó là một nhà lãnh đạo ngoại hạng.
Chúng tôi đồng ý với quan điểm của bạn.
Được làm việc với một nhà lãnh đạo ngoại hạng thì chúng ta sẽ vô cùng hạnh phúc.

Nhưng còn một điều tuyệt vời hơn thế: BẠN HÃY TRỞ THÀNH: "MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO NGOẠI HẠNG".
Tài lãnh đạo không phải là bẩm sinh, mọi kỹ năng đều có thể học được 

Những nhà lãnh đạo tài ba, những người quản lý ưu tú – họ làm được đơn giản là vì họ luôn tuân thủ các phương pháp, các quy trình và những nguyên tắc chung nhất.
Tất cả các phương pháp đó đều có trong khóa học "Coaching Skills Development Program". 


Chuyên gia Lâm Nguyễn Tuấn Phương có trên 25 năm kinh nghiệm làm quản lý và đào tạo, với những phương pháp đào tạo hiện đại và khoa học, sẽ giúp anh chị nhanh chóng nắm được công thức và được thực hành kỹ năng ngay tại lớp bằng những tình huống thực tế. Khóa học rất hiệu quả, khối lượng kiến thức lớn nhưng không căng thẳng.

COACHING SKILLS
DEVELOPMENT PROGRAM 

NHỮNG AI NÊN THAM GIA?

- Lãnh đạo và giám đốc các bộ phận trong doanh nghiệp;
- Các trưởng, phó của phòng/ban/bộ phận; giám sát, teamleader;
- Những anh chị có nhu cầu phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo.

Cung cấp các kiến thức, kỹ năng về huấn luyện và kèm cặp đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp.

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

Hotline:  0866566366

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN NGAY

Kỹ năng Huấn luyện, Kèm cặp & Phát triển đội ngũ

THÔNG TIN CHUNG

- Địa điểm: Hà Nội 
- Thời gian: 24-25/07/2020
- Thời lượng: 16 tiếng (4 buổi)

ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC 

Sử dụng Phương pháp Đào tạo chuẩn quốc tế 

Tăng cường hiệu quả huấn luyện thông qua các Case Study thực tế

Thực hành xử lý các tình huống thực tế của học viên ngay trên lớp

Nội dung khóa học bao gồm đầy đủ các công thức huấn luyện thiết yếu và nghệ thuật phản hồi hiệu quả

BẠN CẦN THÊM THÔNG TIN?
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN 

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NGAY

3. Công thức G.R.O.W - Định hướng và phát triển tiềm năng nhân viên

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH CÁC CÔNG THỨC HUẤN LUYỆN HIỆU QUẢ

1. Trải nghiệm xử lý các tình huống, Case study thực tế trong môi trường doanh nghiệp. 

VẬN DỤNG THỰC TẾ TRONG DOANH NGHIỆP

1. Mô hình E.D.A.C - Huấn luyện kỹ năng

2. Công thức 4P - Hướng dẫn nhân viên giải quyết vấn đề

5. Công thức phản hồi xây dựng S.B.I


4. Công thức phản hồi tức thời  E.I.D.T - Phản hồi hiệu quả với thành tích của nhân viên

2. Hoạt động tạo dựng chân dung nhà huấn luyện hiệu quả

Hoạt động trải nghiệm - giúp học viên giác ngộ triết lý huấn luyện

LỢI ÍCH NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

1. Nâng cao chất lượng nhân sự và hiệu suất làm việc của nhân viên, tiết kiệm được chi phí đào tạo.
2. Đảm bảo được sự ổn định về nhân sự cho doanh nghiệp, dễ dàng xây dựng đội ngũ quản lý sẵn sàng cho việc mở rộng, phát triển doanh nghiệp.

Với doanh nghiệp

1. Nâng cao năng lực huấn luyện nhân viên
2. Nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo
3. Khả năng truyền động lực, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
4. Nâng cao hiệu suất làm việc của bản thân và nhân viên, từ đó tiết kiệm thời gian và công sức trong khi vẫn đáp ứng yêu cầu công việc. Hoàn thành tốt nhiệm vụ. Cơ hội thăng tiến lên các vị trí cao hơn.

Với cá nhân

THÔNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN

Th.S Lâm Nguyễn Tuấn Phương

CÁC KHÁCH HÀNG THƯỜNG XUYÊN

Giảng viên: LÂM NGUYỄN TUẤN PHƯƠNG
- Trên 25 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty, tập đoàn lớn đa quốc gia.
- Khởi điểm ban đầu là sale sau đó là Giám đốc Trung tâm Trưng bày & Dịch vụ Teka – một thương hiệu nổi tiếng của Tây Ban Nha về thiết bị nhà Tắm & nhà Bếp hiện đại.
- Từ năm 2004, do có niềm đam mê với đào tạo, anh trở thành Senior trainer (Chuyên viên Huấn luyện cấp cao). Trong giai đoạn này (2004-2007) chuyên gia Lâm Nguyễn Tuấn Phương đã được tiếp cận, rèn luyện trong môi trường huấn luyện chuyên nghiệp cùng các đồng nghiệp đến từ Anh Quốc, Hong Kong, Singapore, Hoa Kỳ.
- Từ cuối năm 2007 đến hết năm 2016 anh đã được một số Tập đoàn lớn của Việt Nam như Đồng Tâm Group, PQC Group, TTC Group... mời về làm việc với vị trí Giám đốc Đào tạo & Phát triển. Anh đã giúp các doanh nghiệp xây dựng văn hóa học tập, thiết kế lộ trình đào tạo.
- Từ sau năm 2017 Chuyên gia Lâm Nguyễn Tuấn Phương luôn giữ các vị trí cao nhất của bộ phận đào tạo, đó là Training Manager – Center of Excellent, Training Quality Assurance Manager.
* Tóm tắt quá trình làm việc và các vị trí lãnh đạo, quản lý của Chuyên gia Lâm Nguyễn Tuấn Phương:
- Sale
- Giám đốc Trung tâm Trưng bày & Dịch vụ; 
- Chuyên viên huấn luyện cấp cao (Senior Trainer);
- Giám đốc Đào tạo & Phát triển;
- Training Manager;
- Training Quality Assurance Manager.

BẰNG CẤP CHUYÊN MÔN
- MBA – Universiti Terbuka Malaysia
- Chứng chỉ Giám đốc Đào tạo – do TUV (CHLB Đức) cấp
- Chứng chỉ Giám đốc Nhân sự – do Viện Quản trị Quốc tế cấp
- Chứng chỉ Quản lý cấp cao – do Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM cấp
- Chứng chỉ Chuyên viên Tâm lý Doanh nghiệp – do Trung tâm Hồn Việt cấp
- Chứng chỉ Mind Coach – do Mind Coach cấp

ƯU ĐÃI CỰC KỲ HẤP DẪN 

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

Hưởng ứng Tháng khuyến mại tập trung quốc gia 2020 của Bộ Công Thương

HRDC dành tặng đến quý khách hàng

 Giảm ngay 1.500.000đ tiền mặt khi đăng ký. Học phí chỉ còn 

Chỉ với 6.800.000đ cho COMBO 2 khóa học tổng giá trị 13.500.000đ 
(Khóa Coaching Skills và Khóa kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp )

Lưu ý:
- Quý khách hàng chỉ lựa chọn 1 trong 2 ưu đãi trên

5.300.000đ
6.800.000đ

Chỉ duy nhất trong tháng 07/2020

HOẶC

THỜI GIAN ƯU ĐÃI CÒN LẠI

GỬI

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

ANH CHỊ CẦN THÊM THÔNG TIN TƯ VẤN
 XIN VUI LÒNG ĐIỀN VÀO BIỂU MẪU " ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN" DƯỚI ĐÂY

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NGAY

     Tài khoản 1
- CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ
- Số tài khoản : 19135546362012
- Tại :Ngân hàng Teckcombank – CN Linh Đàm – Hoàng Mai – Hà Nội
     Tài khoản 2
PHAN THỊ LAN ANH
- Số tài khoản: 0560100768009
- Tại: Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Hoàng Quốc Việt – Cầu giấy – Hà Nội
          Lưu ý: Công ty có xuất Hóa đơn VAT

Để đăng ký khóa học, xin anh chị vui lòng chuyển khoản đặt cọc giữ chỗ với nội dung như sau:
"HoVaTen_So dien thoai_Coaching T7"
tới một trong hai số tài khoản sau đây:

LỊCH KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC CỦA HRDC


Toà nhà Việt Á – Số 9 Duy Tân – Phường Dịch Vọng Hậu – Cầu Giấy – Hà Nội
Hotline: 0866 566 366
Hỗ trợ: 0384 212 688 / 0332 595 568
connect@hrdc.com.vn

CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ 

Giảm ngay 2.000.000đ khi đăng ký trước ngày 10/07/2020
hoặc
T
ặng ngay Khóa học Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp trị giá 6.000.000đ

NHận ngay ưu đãi
 hấp dẫn !

ĐĂNG KÝ NGAY

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec